巴黎圣母院烧坏了，该怎么修？

如果你去过现场，巴黎那么你将会有一个更加直观的感受：巴黎那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。

毕胜就此成了“行业公敌”，圣母很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。“我们管供应链业务的总监，院烧他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，巴黎感觉找不到方向，巴黎好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓，圣母拿来等着卖货，圣母不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。同年，院烧服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

鞋类电商的标准化很高，巴黎物流标准，巴黎拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告，圣母以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，院烧他更着急的是乐淘如何突围，院烧“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

而乐淘最大的对手好乐买，巴黎也收到了腾讯5000万美元的投资。这一刻，圣母鲜花、掌声、聚光灯，光环耀眼。

相对纽交所来说，院烧国内上市的门槛要高很多。但业内人士也纷纷提出疑问：巴黎在这个监管收紧、巴黎资本寒冬的时间点集体谋求上市，是否有些仓促?02“又快又好”“虽然业内普遍认为，2013年是互联网金融元年，但实际上，现在筹备上市的公司，已有了长时间的摸爬滚打，”夏翌认为。

一时间，圣母互联网金融仿佛席卷起了“上市潮”。事情败露后，院烧证监会对欣泰电气送达《行政处罚决定书》和《市场禁入决定书》，院烧对欣泰电气启动强制退市程序，对欣泰电气实际控制人、董事长温德乙等采取终身证券市场禁入措施。

(责任编辑：井上)