清华校友三创大赛秀“硬科技”
反而这个时候,清华老员工在这方面发挥的作用更大,清华因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化,包括处理事情的方式非常了解,同时(他们)在公司德高望重。
Q2:校友秀硬想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询,你觉得什么时候比较合适?张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写,大赛所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题,然后工作人员联系这个用户,激发更多的内容出来。
第二个,科技史玉柱开始做保健品的时候,他的广告投放只投央视和县城的电视台,中间的全都不投,他觉得投中间的特别不精准。过去半年里,清华我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦,清华第一,内容创业这个行业是无路狂奔,肯定没有现成的路,所以大家认准一件事情,各走各的路就好了。无路狂奔中,校友秀硬每个人都会认准一个方向跑,我们自己跑的是其中一个方向。
“你们公司到底怎么回事儿,大赛将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,大赛创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够,科技就再加一个点,即读书还有社交的功能。
李丰:清华原因是什么?左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。
嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时,校友秀硬昨天我们推送了讨论的第一部分:如何运作全网爆款。据说,大赛3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。
据说,科技当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时,深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去,清华估计王功权对“不怕狼一样的队手,就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。
等2015年他再次出现在公众面前时,校友秀硬王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话,大赛彻底把王功权给整晕了。
(责任编辑:周鹏)
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