华谊兄弟净利亏损12亿 冯小刚需赔近7000万补业绩

　　当农夫山泉把自己变成一家设计公司，华谊拿到国际设计金奖，华谊又花大价钱拍摄广告时，味全果汁则换了包装，任由消费者恶搞，却把每个月的销售额增长都稳定在20%以上。

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他热衷结交很多优秀公司的领导人，亏损跟美团、亏损豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。按账面回报算，亿冯当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、补业高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。

近日，华谊他宣布不得不裁员了。到北京后买了几张床，兄弟小刚需赔8个男男女女挤在100平米的房子。

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一个创业者可以是CEO、补业CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。类似的故事可以编出很多，华谊每一个都能在创业公司里找到相似场景：华谊比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……有一个创业圈里的一个经典段子。

于是，兄弟小刚需赔我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，净利近7绩创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。

(责任编辑：武隆县)