危机时刻：二战后德国崛起的关键改革

　　以上就是我今天分享的主要内容，危机总结成两点就是：危机1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

中关村管委会主任郭洪说，时刻“资本市场、时刻创业界经常会被资本寒冬和资本泡沫的问题困扰，但无论是寒冬还是泡沫，资本对独角兽企业的追捧从来都没有停歇过”。北京初创企业豌豆荚的估值也曾在2014年达到10亿美元，后德然而Android应用的业务竞争优势很小，后德始终处于艰难求存的境地，最终不得不以5折的价格出售给阿里巴巴。

特别是对于身处后期融资阶段并渴望跻身独角兽阵营的企业，国崛关键改革估值趋于理性将会使这些公司在上市时遭遇极大的冲击，国崛关键改革而对于已经是十亿估值的独角兽同时有大量现金企业，情况则相对乐观。六年来，危机小米科技估值增长了近184倍，四年来，美团点评交易额增高上百倍。”实际上，时刻独角兽们只能体现一小部分经济。

在经历两次重组后，后德凡客诚品再未公布其估值情况。在《让大象飞》中，国崛关键改革作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：国崛关键改革“独角兽是稀有的，为了满足投资人的胃口，我们目前是否过多的人为制造了那些估值过高的独角兽呢?我们完全可以这样讲，沙丘路上的整个风险投资社区需要这些独角兽，否则他们的商业模式就行不通了，而这只不过是因为这些投资公司聚集了太多资本，它们已经没有其他的路可以走。

投资者们知道，危机不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。

在中国，时刻这样的案例屡见不鲜。所以，后德在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上，国崛关键改革我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，危机但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我在北大当了6年的老师，时刻也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，后德你开始干第一天就要思考这一点。

(责任编辑：温州市)