历史上三个走狗屎运的人

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 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，个走狗屎时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，历史2013年、历史2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，个走狗屎据孙畅介绍，个走狗屎2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，历史挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，个走狗屎潘欣认为，个走狗屎新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，历史在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，个走狗屎新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，个走狗屎教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，历史正值新东方集团赴美上市前夕，历史正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，个走狗屎当时的目标就是要活下来。根据这套理论，历史世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

个走狗屎”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，历史“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

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(责任编辑：吴越)