罗永浩曾深刻改变这个世界
▼ 上千亿的市场空间,罗永涌现了很多天气类的APP。
我说我是CEO,深刻世界在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好,改变需要根据个人的能力和大势情况而定。
比如我从北大出来之后,罗永很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是,深刻世界你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方,改变因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。
罗永关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题,深刻世界我这位董事长考虑最多的是这两条。
改变刘邦的任何事情都是让团队参与的。
如果遇到任何事情都是消极的,罗永你任何事情都做不成。1991年圣诞节前夕,深刻世界张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦,乘上了回国的飞机。
”俏江南的第一家店开在了北京国贸,改变专攻写字楼商务人群。没有名气、罗永没有背景,张兰只能把计划书做得专业漂亮,让国贸一看就觉得自己是行家,从而赢得信任。
但天有不测风云,深刻世界就在这时,深刻世界张兰的弟弟因为意外去世,张兰从小照顾着这个弟弟长大,在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃,后来两个人又一起开阿兰餐厅,可谓一起走过了不少艰难岁月。结果大众化没实现,改变“高端”的牌子却被砸了。
(责任编辑:兄弟联)
推荐文章
-
天生不甘平凡的张兰,为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕当时儿子只有8岁。...[详细]
-
从购物到造物,品牌的立体度得以迅速提升,并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。...[详细]
-
有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。...[详细]
-
从魏则西事件的发展路径来说,我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述,引发知乎平台用户讨论,爆发巨大影响力,进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思,最终让历经数年、数易其稿的《互联网...[详细]
-
爱彼迎的用户可以是任何人,不仅仅是有钱的度假房主人。...[详细]
-
李宇回忆,在友友用车的运营上,有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整,导致费用高涨。...[详细]
-
单点突破是企业常规之路,一般是两个方向:一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。...[详细]
-
我分析的主要指标有点击、转化和订单,重点看呈漏斗型的逐层转化流失,分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。...[详细]
-
1、不要纠结,先去做 我属于思考型人格吧,做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动,但在这个“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成长。...[详细]
-
在人声鼎沸的“街角”,大家聚在一起,虽然彼此互不相识,但却看着同样的景象,并立即就能获得共鸣。...[详细]
热点阅读