三国猛将中,典韦如排第三,许褚第一个不服
在盛行快速迭代的今天,典韦第创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以,典韦第但是如果想拿到融资,Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。
但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,褚第已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,不服那可能性就藏在这样的地方。
FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一,典韦第我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型,褚第PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。在赚钱的同时,不服我们所有做的事情的主要目标,不服一个是新世相品牌是有名的,另一个是,我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人,而是深度喜欢我们的人,且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。
因为以前内容行业的几项基础性工作,典韦第比如编辑、文案策划,对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,褚第装修设计特色这些,褚第主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。
不服我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。
知名度极高,典韦第美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。因为他们可能有很好的用户口碑,褚第掌握了一个相对稳定的市场,褚第员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。
这说明公司对营收规模有追求了,不服有一个短期内要达成的任务,不服快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入,不可持续,所以这个短期行为背后一定有短期目的,很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元,典韦第能否维持很难说,小米曾经到过400多亿,现在有人说是40亿(或许言过其实)。
那么,褚第如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。我们再来对比一下其他的关键因素:不服大疆公司是2006年成立的,至今10年。
(责任编辑:樊波)
-
摘要:实现了财务自由的毕胜,选择离职享受生活,每天斗地主,一个礼拜总得玩上好几天。...[详细]
-
网站有可能有一些没有被发现的错误。...[详细]
-
由于在共享模式下的单车损坏率偏高,可以预见:目前大投入快速推进的做法很难长期进行。...[详细]
-
实际上,这几年各行各业的创业都很火热,你可以去看一下每年有多少项目拿到天使,到年底又剩下多少,绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。...[详细]
-
里面的装修和陈设极尽奢华:一只水晶杯上万、一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万,甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道,当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右! 事实证明张兰又赌对了...[详细]
-
投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。...[详细]
-
一篇好的软文不仅可以吸引搜索引擎蜘蛛的阅读,提高收录,还可以快速的传播,吸引点击和阅读,提高企业的知名度。...[详细]
-
” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的,那是2004年,他们刚从斯坦福毕业,有想法有激情,就是没有钱。...[详细]
-
Joe在硅谷,拥有巨额财富、一流人脉还有美满幸福的家庭。...[详细]
-
2016年,研发了两年时间后,奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。...[详细]