那时的我们，看不懂《小飞龙》

飞龙　　“创造力和约束才是绝配。

原来你看上去可以覆盖很多用户，飞龙发现用户也离你而去，飞龙所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年，飞龙成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行业，飞龙渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于研究机构而言，飞龙内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，飞龙到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体，飞龙才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，飞龙而这种商业模式的建立一定在社群。

这种重构的改变还在不断发生，飞龙为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

从果壳的在行、飞龙知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。“有在中国工作的国际足联B级足球教练;有牛津大学哲学、飞龙政治与经济学院毕业，飞龙跑来做中西融合音乐的英国小哥;还有北大导演系毕业的女导演，对中美合拍片特别不满意，要拍出更好的合拍片;还有，在yoho做潮流模特的黑人小哥……”方晔顿发现，他们能做的事情，不仅仅是在街上采访外国人，介绍他们对中国的看法那么简单。

如果雇佣别人，飞龙我自己就破产了。飞龙”“高佑思是我见过最懂中国互联网的外国人。

3月21日，飞龙他们宣布开启“歪·城市计划”，前往中国不同城市去采访当地的外国人。”amikun是一个来自日本的年轻人，飞龙现在正在人民大学就读中文系本科，他说自己的目标是成为一名网红。

(责任编辑：樱庭裕一郎)