专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

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3、荣耀不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。半年多，从互我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

在这里我撕过开发，联网怼过产品，联网跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。四、品牌品牌后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。阿里文化是狼性十足的文化，全面渠道有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

所以心要大，为全皮要糙，话要好好讲。就像开车时，专访总裁转型教练说眼睛看着最远的地方。

影响用户复购的因素就更多了，荣耀营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

看下面这种不算复杂的图，从互好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。在中国，联网参与经济运营，大多需要“牌照”或“备案”。

巨头们都着急，品牌品牌先贴上乖巧而忠诚的标签，并准备在中国上市，才有机会获得这些金融“准生证”。目前，全面渠道几家上市公司的估值，全面渠道堪称巨无霸级别：据媒体报道，蚂蚁金服估值750亿美元、京东金融估值500亿、陆金所估值250亿美元、趣店估值75亿、拍拍贷估值20亿美元。

而成功上市，为全无意是彰显自身实力最好的方式——它是一顶官方加冕的皇冠。“上市之后，专访总裁转型面对二级市场，又是一场审核、监督，”夏翌称。

(责任编辑：张雅未)