必知的曾国藩24个人生智慧

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短期化与阶段性的意思是，国藩个人比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，国藩个人需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，生智这个能力决定了它是一个有门槛的市场。

另外在互联网行业，必知每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并，这个时候，裁员同样必不可少。与此同时，国藩个人私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。用《反脆弱》一书的观点来看：生智“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、生智随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

我们看到不久前关于“华为清理34岁以上老员工”风波事件以及此前关于《深圳两套房面临失业中年财务危机引发家庭悲剧》的文章的文章可知窥知，必知从当前科技互联网行业来看，必知老员工普遍其实存在一种焦虑，有经验有能力的老员工身陷中年危机未来也可能成为一种常态，那么可能会有几种出路，要么跳槽做中高层管理，要么创业或者单干做自由职业者。这是一种全新的人力资源模式，国藩个人不是以岗位来定位人才，而是以任务来收拢人才。

说到底，生智自由职业与创业又有不同，它更多是依赖兴趣与特长以及专业能力与知识来驱动而不是商业模式来驱动的，是一个人的创业。

面对充满不确定性的未来，必知以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。当你面前拥有所有的信息，国藩个人审计网页和处理页面上出现的问题就顺理成章了。

社交媒体社交媒体网站，生智如Twitter，Instagram和Facebook变得越来越吸引流量，在每个页面审计中包含你的社交媒体引流统计是个不错的主意。你可以测试哪些页面最吸引人，必知然后根据这些优势来制作更多的页面。

一条好的规则是：国藩个人如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量，那么就可以考虑删掉它了。大多数情况下，生智为提高网站可读性和易读性而重写网页就够了，但是在某些情况下选择删掉页面或者更新页面更加明智。

(责任编辑：Ҷ־ǿ)