大卖融合套餐产品,运营商无异于饮鸩止渴
互联网金融行业早已进入洗牌期,大卖在最后竞争厮杀的阶段,谁能拿到低成本的资金,谁就能开展并购,扩大业务规模,加速行业二八划分。
凭借多年来在移动互联网领域的杰出贡献,融合浙江天搜科技股份有限公司(以下简称:天搜股份)入围受奖套餐诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。
当然,产品这篇文章的主题,产品并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。从魏则西事件的发展路径来说,运营商于饮我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述,运营商于饮引发知乎平台用户讨论,爆发巨大影响力,进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思,最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地,让互联网广告不再是灰色地带,开始走上有法可依的正轨。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用,无异对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。
关于内容,鸩止我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。魏则西、大卖支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。
但是换个角度,融合从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看,知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。
知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说:套餐知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构,套餐构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因,让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中,成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。但按让专业的人做专业的事来说,产品运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求。
数据是评价效果的客观标准,运营商于饮是辅助科学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容,无异导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。
嘚瑟地说,鸩止我牵头做过几个项目,鸩止经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,大卖足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。
(责任编辑:李正帆)
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