号称规模超700亿的集团崩了！

有时间跟创业者会谈之前我都会问问我自己，规模甚至会思考一个问题，规模我问自己的问题都回答不上来，如果对面的创业者也回答不上来，我是让它通过呢还是通过对话另外的创业者还获取答案?我时常悬浮在投资人和创业者之间，以致于找不到自己的定位。

集团张雪松：我觉得UGC是一个伪命题。换句话是越大越不赚钱，规模这个是知名度，仅就服务行业，这个规律适用，小的可以赚钱，大的反而不赚钱。

集团张雪松：我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。一定是已经想到了怎么样把它卖好，规模想到了别人怎么会喜欢这个东西。Q2：集团想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。

PGC是自己出选题自己写，规模所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。第二个，集团史玉柱开始做保健品的时候，他的广告投放只投央视和县城的电视台，中间的全都不投，他觉得投中间的特别不精准。

过去半年里，规模我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦，规模第一，内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。

无路狂奔中，集团每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。周总主要把估值、规模股权置换等技术环节谈好。

刚开始，集团王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。短短四年，规模王功权就成了我国创投领域的领军人物。

在南德，集团王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。2002年筹备鼎晖投资，规模先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。

(责任编辑：矢野浩二)